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                  關于云南東德能源科技有限公司在【昭通市銅鑼壩國家森林公園旅游扶貧項目生活污水處理設備采購及安裝工程】的成功驗收

                  發布時間:2023-03-05 點擊數:741

                  關于云南東德能源科技有限公司在【昭通市銅鑼壩國家森林公園旅游扶貧項目生活污水處理設備采購及安裝工程】的成功驗收


                  污水處理、空氣能熱水等系列工程圓滿完成

                  首先感謝各方領導、單位部門及施工人員的大力支持和幫助,我司云南東德能源科技有限公司在【昭通市銅鑼壩國家森林公園旅游扶貧項目生活污水處理設備采購及安裝工程】中才能在規定的時間內順利施工完成。謹代表云南東德能源科技有限公司向在座的各位領導、專家以及大家簡單匯報【昭通市銅鑼壩國家森林公園旅游扶貧項目生活污水處理設備采購及安裝工程】基本情況,請多提寶貴意見,便于我們整改提高。

                  一、工程概況:

                  鑼壩國家森林公園位于云南省水富市太平鄉境內,園內主要有大峽谷溫泉園等,于1992年5月獲得審批,距水富縣城70公里。1992年5月省林業廳批準為省級森林公園,銅鑼壩國家森林公園1999年5月國家林業局批準為國家級森林公園。1998年水富銅鑼壩森林公園總體規劃經專家評審通過。1999年批準為國家森林公園,2004年3月通過了《銅鑼壩森林公園 基礎設施建設可行性研究報告》,2004年1月通過了《銅鑼壩森林公園詳細規劃》。2004年云南省發改委(2004)861號文件批準了銅鑼壩國家森林公園基礎設施建設投資計劃,總投資1800萬元,其中國債資金1000萬元,自籌800萬元,建設內容包括:景區公路8公里,步行道3公里,木棧道2公里;給排水和供電設施;垃圾收集轉運站2個,廁所3座,游客中心600平方米,停車場3000平方米,景區內酒店,綜合服務樓及附樓主體,康養中心主體,建筑面積共計16885 平米。

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                  工程主管部門:水富市住建局

                  勞動保障監察機構:水富市勞動監察大隊

                  工會部門:水富市總工會

                  勞動爭議調解仲裁機構:水富市勞動爭議糾紛人民調解委員會

                  2020年12月10日上午10 時 ,云南銅鑼壩旅游開發有限公司在銅鑼壩景區仙女湖畔舉行銅鑼壩國家森林公園仙女湖景區主體工程開工儀式。

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                  我司在昭通市銅鑼壩國家森林公園旅游扶貧項目生活污水處理工程2021年 開始正式施工,至2023年完工,昭通市銅鑼壩國家森林公園項目接待中心酒店、康養中心供暖及熱水系統康養中心熱水系統及泡池恒溫系統等系列工程2022年開始施工,至2023年完工,進度滿足定額工期和建設單位的要求。

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                  二、在我司施工過程中嚴格按照施工依據來進行工作:

                  1、建設單位與施工單位簽訂的正式合同;

                  2、設計單位的設計圖紙、施工說明及工程設計變更單;

                  3、經建設單位和監理單位審批的施工組織設計及各專項施工方案:

                   4、國家行業現行法律法規及建筑施工驗收規范、質量評定標準:

                   5、國家現行頒布的強制性標準:


                  工程施工概況:

                  三、工程施工概況

                  () 施工組織與管理

                  1、組成強有力的項目經理部及管理班子,落實經項目經理負責制,選調業務素質高,施工經驗豐富,責任心強的專業施工隊伍施工。

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                  2、強化創優意識,在全體管理和施工人員中開展創優目標教育

                  3、執行公司綜合管理體系程序文件,建立項目質量保證體系和建立各級質量責任制來明確質量責任。

                  4、加強施工過程控制。嚴把原材料復試和成品、半成品質量關,嚴格控制工序質量,每個分部、分項工程的關鍵工序《位置) 設立質量管理點,貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。

                   

                  5、認真做好各類計量器具及檢測設備的檢定工作,使其所有檢測數據和檢測結果更具有效性、可靠性。

                  6、制定質量通病的預防措施。

                  7、成立小組進行技術難點的現場攻關。

                  (二) 技術管理情況

                  工程開工前,組織項目部施工技術人員熟悉、審查設計圖紙,進行圖紙會審;并由技術負責人組織編制好施工組織設計,報公司主任工程師及監理單位審批,通過后方可進行施工。在每個分項工程施工前,由技術負責人編制專項施工方案,并組織施工員向施工班組長進行質量技術交底。各班組長負責在每天作業前向本班職工進行施工交底,嚴格執行技術質量保證措施。項目部制定各項技術管理制度和技術資料管理制度,保證有關技術工作正常運行。

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                      總之,在建設方的大力支持下、在監理方嚴格的監理下、在設計方高效的指導下、在我方各施工人員和各有關部門密切的配下,作為我施工單位本著質量第一安全第一,各分項分部驗收一次性通關的目標,通過精心組織,盡心施工,保質保量按時完成了施工任務

                  在此,向各位表示深深的謝意,同時也預祝建設方組織的此項目的驗收完滿成功。


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